4月27日，集团召开一季度运营管理工作会议，集团董事会、监事会领导出席会议，总部各部门负责人、各公司总经理及营销负责人参加了会议。

　　会上，集团总经理助理、事业发展部部长张俐，就各公司一季度运营管理情况进行了通报。随后，各公司负责人就本单位一季度工作开展情况和下阶段工作安排向董事会进行了汇报。根据汇报显示，一季度，各公司认真贯彻落实集团2018年工作会议的各项部署，持续推进基础管理的完善，大力践行积分制创新管理，经营效果稳中趋好，主要经营指标较去年同期相比均有所增长，顺利实现了首季的开门红。

　　集团总经理陈兴锋根据各单位运营管理的分析和汇报，对二季度工作进行安排部署。他指出，一季度集团全面完成预算目标任务，各单位要坚定信心、加强管理，扎扎实实开展各项工作，争取完成二季度预算目标。牧业板块要进一步完善考核体系，力争在现有伊利、蒙牛评级标准上上升至更高的级别，为申报成为国家级龙头企业打好坚实的基础。房产板块要做好投资收益分析、销售与市场工作，加大星华汇、黄河天街和香缇湾商业的招商力度。汽车板块要根据客户需求，改变销售策略，强化微观管理，做好财务风险防控工作。其他各单位要根据市场的变化，继续研究行业动态，深化营销拓展工作，为全面完成年度计划目标任务奠定扎实基础。

　　会议最后，董事长就“人、财、物”管理作了重要讲话。董事长指出，根据公司创办20年的历程来看，人是我们干事业的第一支撑，更是我们企业发展的宝贵财富。

　　就“人”的问题，董事长讲到，每位总经理必须认真践行好“修己安人”的企业宗旨，不断磨练、提升自我修养，更好的带动和影响周边的人去干好本职工作。董事长指出，作为一个合格的管理者，要学会发现员工的优点，善于发挥员工的长处，同时还要包容员工的缺点和不足;在处理问题上要看大局，要学会给下属施展才华的平台和机会，要善于和比自己能力强水平高的人共事。董事长强调，选人、用人一定要德为第一、敢于担当;管理人员一定要讲担当、敢担当、会担当，一定要加强和改进工作作风，努力提升执行力。

　　董事长指出，今年是集团发展重要一年，必须要在选人、育人和用人上下大力气来完善人力资源管理工作，对干部的考核考评要多维度评价考核，继续加大高素质管理人才和高技能人才的培养力度，加强对各公司人力资源的管控，注重员工素养和技能培训，改善职工队伍结构，全力打造高素质、高技能人才队伍，不断增强企业竞争力。积极研究制定留住人才、用好人才的长效机制，形成事业留人、制度激励人才的良好氛围。

　　关于“财”的问题，董事长表示，近年来集团财务核算和管理日趋完善，但仍存在一些成本费用管理不科学的现象。就此，董事长要求，财务管理部门和事业发展部要对年度预算执行的细节管理再做核算;要对财务结算流程和资金管理进行认真梳理，进一步规范财务机制，每月进行财务、税费、资金分析，把控风险;要对成本和费用认真核实，既要满足企业运营，更要防止“跑冒滴漏”，保证每一笔业务明明白白。

　　关于“物”，董事长表示，随着集团的发展，账面资产非常庞大，要加强资产管理，盘活控制增量。虽然集团每年都会进行资产的盘点工作，但仅是账面盘点，没有进行归类分析。董事长要求，审计法务部和事业发展部、财务部要进行调研清理，形成报告供集团决策。对增量固定资产和设备要严格控制，制定固定资产和车辆设备增量管理办法，明确权限，逐级审批，确保资产的流动性和效益。

　　最后，董事强调，新华汇、青铜峡海啦啦，城市港湾、吴忠4S店等项目要按照集团部署抓好进度，安排专人跟进项目开发改造全过程，确保按照计划和时间节点落到实处。