2月10日上午集团总经理陈兴峰带领企业高管和部分分公司负责人，前往银川市120紧急救援中心，学习和交流该中心应用《组织系统积分制量化管理模式》成果，探讨新形势下管理创新和企业发展新思路。

　　交流会上，银川市120紧急救援中心主任田纪安、中心副主任乔毅和中心办公室主任兼中心《组织系统积分制量化管理模式》执行部负责人胡丽，就应用积分制管理对团队、党建、工会，特别是提升服务质量等方面所取得的良好效果做了细致分析和说明。同时，陈总对交流中心的工作给予了高度赞扬，并详细介绍了我们集团概况及各个产业，欢迎120急救中心的各位领导关注我们的各项产品及工作。

　　在近2个小时交流学习后，集团各位领导又来到《组织系统积分制量化管理模式》的应用企业--宁夏宁博通模板有限公司实地考察。这是一家劳动密集型生产加工企业，岗位多属于重复性很强的工作，枯燥乏味，人心浮躁。过去，人难理，事难管令管理者头痛不已。

　　宁博通总经理张吉德先生以及核心管理人员就《组织系统积分制量化管理模式》应用效果向与会领导做了深入剖析。张总说：以前现场，微信群里都是负能量，现在没有了;以前不是自己的事谁都不管，现在是人人抢着干、争着干。积分看似温柔似水，实际坚如钢铁，因为员工所有的需求都来自于日积月累的个人积分。在执行过程中管理者敢用，员工不反感，积分制非常实用。

　　通过本次调研活动促进了集团部分管理干部的管理能力，提高了创新思路，为今后工作更好的开展提供了思考。