2015年度工作会议，从战略和全局的高度对干部队伍建设工作作出了全面部署，强调要抓好团队建设，形成带动力、战斗力。在后来集团的例行董事会上，有关领导就团队建设多次提出要求，在四月第一次集团董事会议上，集团总经理张沛刚再次强调了团队建设，张沛刚指出，越是在困难的时候，越需要抓团队建设，越需要坚定信心，各级领导干部要向员工传递正能量。这充分表明新形势下加强团队建设的极端重要性。

　　抓团队建设就是抓班子带队伍，这是每位领导干部的分内之事、当尽之责。

　　面对当前复杂多变的宏观经济形势和艰巨繁重的发展任务，实现集团年度工作目标，关键在团队。这就要求我们必须毫不动摇地持续开展作风建设，强化培训教育，抓好班子带好队伍，建立一支作风优良、纪律严明、专业进步、技能娴熟、团结互助、召之即来、来之能战、战之必胜的高素质员工队伍。

　　抓班子就是抓班子成员，抓干部队伍。好干部不会自然而然产生，干部的思想觉悟、工作作风、专业水平、工作能力不会随着工龄的积累、职务的升迁而自然提高，要成长为好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。各级领导干部要帮助班子成员不断丰富知识储备，完善知识结构，打牢履职尽责的知识基础;要优化工作安排，让班子成员多深入基层、深入实际、深入员工，在创新发展的主战场、生产经营的第一线、服务员工的最前沿砥砺品质、锻炼本领;要强化班子成员的带头意识，时时处处严要求、做表率，一级做给一级看，一级带着一级干，培养班子成员成为遵守制度、追求进步、作风硬朗、本领过硬的模范，为带队伍打下坚实基础。

　　“队伍是带出来的不是管出来的。”这是集团总经理张沛刚经常提到的一句话。随着集团事业的不断发展，职工队伍越来越大，人员综合素质参差不齐，作风漂浮、效率低下等现象仍然存在。带队伍就要深化组织结构和人才结构调整，大力选拔培养任用经过艰苦复杂环境磨练、急难险重任务考验的年轻骨干员工，给他们压担子、定目标、搭台子，形成梯队人才培养机制。带队伍就要加强对员工的形势任务教育，这是强化团队建设的有效方法和抓手，要通过教育培训坚定员工对企业的信心，进一步统一全员思想认识，进一步凝聚全员工作合力。

　　抓班子带队伍既要站位高又要思谋远。毛泽东同志深刻指出，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。集团历来重视团队建设，集团董事长、总经理在各种场合反复强调要抓好班子、带好队伍，为企业发展提供坚强保证。抓班子带队伍核心是抓作风，优良作风是干部思想、品行、能力的综合反映，越是困难时期，越要抓作风，用好的作风带出好的队伍，用好的队伍展现好的作风，形成企业发展的强大力量。随着企业的发展，后备人才队伍建设逐渐成为我们事业永续发展的关键，我们必须着力培养造就一批懂经营、善管理的骨干人才，充实干部队伍，这是一项确保集团长期稳定发展的战略任务和基础工程。

　　抓班子带队伍既要尽责抓又要带头做。领导之事，在作决策、用干部。作为领导干部，不注意培养人才，不注重带好队伍，是政治上的短视和对集团事业不负责任的表现。由于领导干部的身份、地位和角色的特殊性，其一言一行对下属具有潜移默化的影响作用和示范效应。领导干部要发扬甘为人梯的精神，始终把抓班子带队伍放在心上、抓在手上，时时处处严格要求自己，身体力行作出表率，作学习的表率、作自律的表率、作实干的表率、作服务的表率，以模范行动影响人、感召人、带动人。“感人心者，莫先乎情。”带队伍也是带人心，各级领导干部要注重与员工的感情沟通，强化对员工的人文关怀，要更多地采取激励、沟通、协调、引导等手段，来影响和引导员工自觉为实现共同目标而努力奋斗。