2月7日，集团2018年运营管理工作会议在波斯顿饭店圆满召开，集团董事会、监事会成员出席会议，集团总部各部门全员，各公司总经理助理以上人员、财务部门负责人、行政部门负责人，2017年度先进个人、先进集体代表参加了会议，会议由集团副总经理常志刚主持。

会上，集团总经理陈兴锋做了题为“创新管理模式、提升运营效益，努力开创集团各项工作新局面”的运营管理工作报告。报告简要回顾了集团2017年度运营管理工作情况，总结了工作亮点和经验，指出了问题和不足，为集团2018年度运营管理工作做了安排部署，提出了工作要求。

陈兴锋总经理指出，集团2018年度运营管理工作的总体思路为：坚持“创新、求效”的企业精神，贯彻“总成本领先”的预算管理原则，着力提高企业发展质量和效益。利用象限式管理，重点突出，效益优先，协同发展。加强财务管理，做好风险防控，全面提升公司运营水平，确保完成全年各项经营目标。

针对于2018年运营管理工作，陈兴锋强调，重点要做好六个方面工作，一是创新营销模式，提高经济效益。着力推进全员营销工作，提升各单位协同作战能力；密切与银联公司的深入合作，开发“上陵一卡通”，充分发挥集团产业全、品类多的优势，实现各板块联动销售，促进整体产业消费；加强与移动公司合作，实现广告宣传全覆盖，增加产品曝光度，增强消费兴趣度。二是紧抓运营管理，提高企业发展质量和效益。建立高效的运营管理机制，抓好过程管理；建立科学合理的评价体系，向管理要效益；加强内部审计与合同管理，提高内部审计报告的内在价值，加强合同审核的有效性；实现集团零事故安全目标，推动安全管理持续改进。三是实施积分制，创新管理方法，夯实管理根基。已经试行的三家单位要加强绩效考核与积分量化考评相结合，总结出一套全集团可以借鉴的积分制落地实施手册；其它单位应加强培训学习，提高对积分制管理的认识，尽早实现积分制落地。四是做好财务管理，认真贯彻总成本领先原则。各公司要严格控制预算内成本，减少不必要的开支，做到执行预算刚性强、弹性小，实现任何支出均要按计划量力而行，真正使内在的管理有前瞻性、计划性、程序性。五是完善培训体系建设，努力提高人才素质。全面梳理集团岗位体系，明确各岗位任职资格；做好集团全部岗位的工作分析及工作量化；优化培训流程，将培训内容与培训需求有机结合。六是结合党的先进思想，树立“文化强企”观念，助力集团事业大发展。积极弘扬上陵企业文化的核心价值观，强员工使命感、责任感和归属感，努力打造出一支又一支忠诚敬业、顽强拼搏的实力团队。陈兴锋要求，2018年，全体上陵人要紧跟集团的发展步伐，以英勇之气锐意之神，全力以赴创造出无愧上陵发展史的新业绩！

会上，集团董事长做了题为“夯实管理基础、提升发展质量，谱写上陵集团企业发展新篇章”的重要讲话，从战略和方向层面对集团2018年度运营管理各项工作做了安排部署。

董事长指出，2018年，在集团发展史上具有里程碑的意义，是集团发展的分水岭，国家经济社会进入发展的新时代，我们也将迎来企业发展的新时代。集团2018年工作的指导思想是：以积分制管理推进为抓手，夯实管理基础，强化成本控制，进一步创新运营管理，提升集团发展质量。

董事长指出，牧业板块牧业板块要以IPO为要务，严格财务核算，规范运营行为，强化管理标准；房产板块要抓好重点项目，以市场营销为手段，确保资金及时回笼；汽车板块要充分利用车展活动开展营销，发挥厂家政策，做好市场服务；其他板块立足管理抓营销，保质保量完成目标任务。董事长强调，各公司总经理和营销团队必须积极主动学习和研究各自行业的营销模式和手段，创新营销模式，依托全员营销，创建全方位、多层次的营销网络体系，形成联合营销、技术营销、精准数据营销相结合的一体化营销新模式，提高有效市场占有率，扩大规模效应。

针对2018年运营管理工作，董事长强调，重点要夯实管理基础，提升发展质量。首先，要抓好积分制管理量化试点，持续推进，确保成效。各单位要结合本单位、本部门实际，精心论证，逐步形成员工“看得见、摸得着、操作性强”的积分制管理新机制。在学习和推行积分制管理过程中，注重发现、培养先进典型，及时总结推广员工创造的经验，使其逐步成为具有上陵特色的一种管理模式。其次，要强化财务基础核算，抓好运营成本控制。一是加强财务核算人员专业素质。通过内训和外培，不断提升财务核算人员素质和技能水平，有效把控运营成本。二是提高财务管理的信息化水平。认真学习好、使用好智能报表系统，确保财务信息传递的安全性、及时性和相关性，提高财务分析水平。三是加强财务风险管控，保证公司资金的安全。再次，要继续实施资本驱动实业发展战略，提升集团发展质量。各公司要结合“互联网+”和各种信息化平台，创新运营管理和营销工作，促进销售、服务领域与互联网、大数据的深度融合，紧扣实际促进产业创新发展。

董事长表示，2018年，集团将积极在债券市场发行绿色扶贫公司债券，为集团更好发展提供强有力的资金保障，使集团更有能力面对市场的各种挑战，积极调整产业结构，保持各产业持续稳定增长，进一步提高集团盈利能力和核心竞争能力。集团将还以发行本次债券为契机，借助资本的力量，推动实业向更高质量、更优结构、更好效益发展。

董事长要求，房产公司要看齐“工匠精神”，实行精细化管理，以新理念、新技术、新材料、新工艺，提高地产开发科技化含量，以差异化、高品质的产品质量，夯实发展后劲。牧业公司要继续完善养殖管理经验，合理调整牛群结构，以区域化、生态化、品牌化，深入推进产业升级，大力发展智慧养殖、订单产销，提高奶牛综合养殖能力和资本运作能力。同时，要严格做好环保基础工作，在环保上要下真功夫、实功夫，减少周边居民环保投诉和政府部门环保问责。汽车板块要以提升服务质量和维保技术为抓手，深入拓展汽车金融、二手车、保险等衍生服务，挖掘营收增长新潜能。矿业公司要把资源优势转化为经济优势，依托丰富优质的石膏矿绿色资源，拉长产业链条，建设一个集采选和深加工为一体的石膏产品基地，逐步形成集团新的产业体系和效益亮点。

董事长指出，十八大以来，党中央在抓党建、保平安、惠民生等方面做了很多政策引领和实实在在的政绩，党的先锋模范作用也开始显现出来，让我们更坚定了跟党走的信心和决心，集团要抓好党建和企业文化建设，加强人才建设和梯队培养，为集团打好人才基础。

董事长表示，集团2018年的各项任务已经明确，接下来最重要的就是要聚精会神抓落实，把每项工作落到实处。一是领导干部要做表率，发挥好“领头雁”的作用，做到精力在现场、工作在状态，始终把干事创业谋发展作为自己的责任，带领团队加油干。二是要以问题为导向，坚持把解决问题作为抓落实的突破口，想方设法把问题化解在萌芽状态，解决在职责范围之内。三是要以扎实有效的措施作保障，归纳出工作的重点，明确关键所在，一项一项抓落实。四是要发挥总部和基层两个积极性。集团总部要进一步强化为基层服务的意识，增强为基层服务的本领，提高为基层服务的效率。

关于安全生产工作，董事长强调，各单位要把安全生产作为一条不可逾越的红线，继续强化安全红线意识，狠抓安全队伍建设，明确安全目标措施，强化全员安全责任，以更加强烈的责任感和更加有力的工作措施确保全年无事故，为推动集团稳定发展而不懈努力！最后，董事长要求，全体上陵人要在集团董事会的坚强领导下，同心同德、奋发有为，共同谱写上陵集团新时代发展的新篇章！

根据会议议程安排，会议还表彰了集团2017年度先进集体、先进管理者及先进个人，集团董事长与各公司总经理分别签署了安全生产目标责任书和运营管理目标责任书,集团总经理与机关各部门负责人签署了缋效管理目标责任书，通报了2017年度运营管理缋效考核奖金兑现情况。