“中秋国庆喜相逢，举国上下共欢腾”，10月2日、10月7日至8日，集团总经理陈兴锋、集团监事会主席冯民章及安全监察部部长白其昌一行前往银东矿业公司、元邦牧场、赢源草业、固原万国项目、新时代购物中心、房产固原分公司、房产青铜峡分公司黄河天街项目地等单位慰问节日仍工作在一线的员工，并开展工作检查活动。

　　陈兴锋一行在深入各单位慰问检查的过程中，一边实地查看各单位生产经营的重点环节实际状况，一边听取相关负责人的工作汇报，并通过询问一线操作人员及召开专题座谈会，同在岗的干部职工交流了工作和生活等各方面的情况和想法，结合10月7日针对部分单位的“回头看”检查活动，集团各单位厂容厂貌、企业文化、安全生产及经营状况均处于良好状态。

　　在各单位检查的过程中，白其昌作为集团安全监察部负责人始终紧盯现场重点部位安全隐患。他对现场在岗管理人员嘱咐，安全工作是企业发展的“必修课”和“高压线”，管理人员应当以对企业财产和对员工生命安全高度负责的态度，按照上陵“6+10”安全标准做好各项日常安全管理工作，为上陵永续发展筑牢安全基础。

　　集团监事会主席冯民章在检查中，对相关单位提出四点要求，第一，银东矿业要以厂容厂貌整治为切入点，抓好各项管理工作。第二，元邦牧场作为新三板上市公司的本部驻地，要在牧业板块创建标准化牧场方面发挥“领头羊”作用上狠下功夫。第三，万国项目因建筑物实际与原施工图不吻合，现场工程拆除要提前做好论证核实工作。第四，新时代要将积分制管理工具与实体经营有机结合起来，在不断实践总结的基础上拿出新时代特有的积分制管理办法，为企业运营出真招、创实效。

　　集团总经理陈兴锋在检查中，对受检单位提出六点意见，第一，广大干部要充分理解和认真践行上陵集团“修己安人、同生共荣、任劳任怨，为广大员工谋利益”的企业宗旨，通过勤下现场、清楚现状、亲自落实的工作作风，切实为员工队伍做好“榜样”。第二，各单位在团队建设上，在狠抓“学习力、执行力”的基础上，坚定不移抓好积分制管理这个创新点和好工具，通过肯定员工基本能力的同时，以积分的形式量化业绩，达到激发全体上陵人工作的热情。新时代要为全集团全面开展积分制管理开好局、起好步、带好头、引好路。第三，矿业公司要不断注入上陵文化，在管理上下功夫，在经营上寻突破。第四，元邦牧场要在现有的坚实运营基础上，创新工作思路，为主板上市做出新成绩。第五，各工程单位要协调推进工程安全、质量、进度和成本，全力为销售服务。第六，殷切要求全体上陵人以本职工作为内容，以真抓实干为先导，为集团各项事业的发展做出新的、更大的贡献。