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集团2016年第三季度运营管理会议胜利召开 时间:2016年10月19日

  10月10日,集团2016年第三季度运营管理会议在本部大楼会议室召开。会议由副董事长史仁主持,集团董事会、监事会成员出席会议,机关各部门负责人,各公司副总经理以上人员、行政部门负责人参加了会议。

  会上,集团总经理助理张俐就集团前三季度经济运行情况及四季度工作任务向集团董事会做汇报。2016年前三季度在全体员工的共同努力下,集团1至9月份营业收入完成计划的136.94%,比上年同期增长了67.78%,实现了较好的运营管理局面,集团全辖安全生产始终处于受控状态,十二项责任目标顺利达成,实现了“零”事故安全生产目标。四季度,各公司要按集团董事会要求,积极做好公司2017年计划和预算编制工作;要配合年终审计,做好年底存货物资的盘点清查工作;要加强市场研判,努力开拓市场,认真做好房产和汽车四季度销售工作;要紧盯目标,加强运营管理,确保全年各项经营指标完成;要做好安全生产工作,确保全年安全“零”事故;要安排做好年终总结工作。

  在听取各公司负责人就本单位三季度运营情况的汇报后,集团总经理张沛刚总结指出,三季度,集团各公司在董事会的正确领导和全体员工不断努力下,保持了持续、健康、稳定的发展局面,集团总体营业收入指标基本完成。四季度,我们必须确定目标、坚定信心、勇往直前。各级领导干部面对市场变化要有勇气有决心,面对销售困难局面必须拓展思路,适时调整营销策略,找问题,想方法,解决经营决策中遇到的问题。

  针对前三季度各公司运营管理工作中的薄弱环节,张沛刚强调,基础管理工作是企业运营中需始终关注的重点,企业好比一棵大树,而基础管理工作好比树根,只有彻底做好根部营养,才能供给枝繁叶茂。我们必须把基础工作扎扎实实的做好,且做到持之以恒,才能保证企业大船不断前行。全体领导干部首先要以身作则,带领全体员工团结一致,做到“政治上讲忠诚,工作上讲执行,纪律上讲严明,作风上讲服从”。

  张沛刚要求,四季度,房产板块要凝心聚力增收益,全力以赴去库存。青铜峡房产和银川房产要紧随固原房产COCO蜜城二期项目销售成绩优异的步伐,完成好“爱丁堡水郡”和阳光SOHO公寓销售任务。在国家宏观经济政策下,要保持清醒,不能高枕无忧,要有紧迫感、危机意识,各单位要积极配合,发动全员的力量,为集团整体去库存奉献力量。牧业板块要提升员工综合素质,推动牧业系统化、标准化制度建设。进一步建立健全现代企业制度,以完善的制度流程,规范的标准化管理,持续提高牧场综合管理水平。安排好冬季防寒、防疫工作,保持生产稳定,确保实现全年利润目标。汽车板块要增强服务理念,创新营销模式,提高经营效益。雷克萨斯要努力完成年度目标任务,进一步提高服务意识,培养优秀营销团队。培育二手车市场,创新二手车营销思路。传祺要利用新产品扩大市场影响力,增加客户到店率和成交率,加强售后服务,提高服务品质。菲克要加大销售长库龄车辆的力度,培养优秀人才,稳定团队力量。赐鑫建筑要加快现有施工进度,确保按期交工;加大对工程款的跟踪、催收,提高应收账款回款率;加强招投标力度,为明年乃至未来做好计划安排。波斯顿饭店要制定产品营销策略,主动营销,提高客房入住率和餐饮上座率,力争完成全年经营目标。加强团队建设,统一员工意识形态,引导员工树立正确的价值观。新时代要完善客户满意度,不断提高服务质量,做好万国运营前的市场调研,准确定位,确保顺利运营。青铜峡物业要完善培训体系,提升员工专业素质和服务理念,培养自己的养老团队。做好服务,以品质服务提高业主满意度。国际贸易要加大牛肉销售力度,拓宽客户群体,挖掘潜在客户,着力为集团增收作出贡献。

  张沛刚指出,四季度工作任务艰巨,我们要坚定信心、振奋精神、鼓舞干劲,确保年度经营目标顺利实现。一是夯实基础管理,完善系统建设。讲究专注地做好每一件事,从细微处入手,提升管理水平。二是提高安全意识,确保安全生产。安全生产是一项长期、细致的工作,要引起各单位高度重视,第四季度,集团各单位负责人及安全管理人员务必落实好《安全生产法》规定的七项法定职责,坚决打赢全年度“零”事故收官之战。三是全面预算,深度总结。安排好2017年预算,坚持全面预算和效益优先原则,实事求是,既不冒进也不留余地。切实总结2016年经营的经验和教训,安排好年终总结,为2017年生产运营奠定基础。

  会议最后,董事长就集团前三季度运营管理情况及打好四季度运营管理攻坚战做重要讲话。董事长指出,前三季度全集团完成全年任务目标的87%,四季度是冲刺全年目标的关键阶段,也是为明年开好局、起好步做好准备的重要阶段,抓好四季度工作,意义重大,任务艰巨。集团上下要将全面完成全年目标任务,作为运营管理的核心目标和行动指南,以决战的姿态、决战的精神、决战的勇气,走好集团发展的长征路,全面完成各项任务指标。

  董事长要求,集团各公司要集中力量,重点突破,加快推进重点项目建设。对半年会上着重提出的项目建设要紧盯计划,加快落实。要统筹兼顾,为全面完成全年目标而不懈努力。各单位负责人要发扬“革命者要在困难面前逞英雄”的奋斗精神,带领全体员工继续保持昂扬向上、热情干事、激情创新的精神和劲头,走好集团发展的“长征路”,不断把上陵集团的转型发展推向新的阶段。对于2017年预算编制工作,董事长要求,要早启动、准预测、细安排,提前布局下年度各项运营指标和管理目标,不断加强企业经营管理,科学预测年度经营目标,充分发挥预算的风险控制职能,确保企业持续、稳健发展。

  最后,董事长分享了自己学习稻盛和夫《活法》的心得体会,并对全体员工提出了学习要求。董事长指出,集团“修己安人,同生共荣,任劳任怨,为广大职工谋利益”的企业宗旨与稻盛先生“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展做出贡献”的企业经营理念相契合,大家必须加深理解公司的哲学、思维方式,做到全体员工与公司一条心,一起朝着共同的方向努力奋斗。

  董事长强调,“提高心性,拓展经营”不仅是稻盛和夫的企业经营哲学,更是经营人生的哲学。各部门、各公司负责人要从自身做起,认真学习稻盛和夫的《活法》,真正领会稻盛和夫“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展做出贡献”的经营理念,不断提高心性,用行动影响和带动每一个员工和团队去拓展经营。通过大家的学习实践,将大家的精气神凝聚起来,持之以恒,逐步打造上陵集团的企业精神,这样才能实现集团真正做大做强、长久发展的目标。

  会议结束时,董事长提出了“提高心性,拓展经营,为完成全年目标任务而努力”的工作要求。



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