2月4日，集团在波斯顿饭店五楼宴会厅召开了2015年度工作会议，集团董事会、监事会领导出席会议，集团各部门全员、各公司总经理助理以上人员、行政负责人、财务负责人参加会议。集团副总经理沈致君主持会议。

　　集团总经理张沛刚在会上作了年度工作报告，简要回顾了2014年度工作完成情况，总结了亮点工作和经验，指出了工作中存在的不足，对2015年度工作做了安排部署。

　　张沛刚指出，2014年，集团经受住了市场、政策、资金等诸多压力，在集团董事会的带领下，广大干部员工坚定地贯彻2014年运营管理工作会议精神，积极提升运营管理水平，深入推进资本运作，完善管理控制，创新营销模式，强化执行力，在发展中促转变，在转变中谋发展，各项工作稳中有进，基本实现年度发展目标。

　　关于2015年工作，张沛刚在报告中提出了2015年工作的总体思路，即“坚持稳中求进工作的总基调，以提高企业发展质量和效益为中心，主动适应国家经济发展新常态，大力发展牧业、稳步发展汽车、把握房产节奏，以管理创新为手段，以成本控制为中心，不断提高管理的效率及效益，不断优化发展的结构及质量，突出资本运作驱动，强化风险防控，扎实推进集团各项工作取得新进展，向一流企业管理目标迈进。”同时明确了集团及各单位2015年目标任务，就具体工作做了安排。

　　张沛刚最后指出，各单位要主动适应新形势、新变化、新常态，认真贯彻落实各项决策部署，坚定信心，迎难而上，抢抓机遇，开拓创新，以更加饱满的工作热情，更加强烈的责任意识、更加务实的工作作风、更加过硬的工作措施，确保完成全年各项目标任务。

　　集团副董事长史仁在会上做了关于集团资本运营思考的报告，回顾了集团发展历程中的一些资本运作行为，对今后实业运营与资本运作协同发展和如何进行资本运作提出了思考。

　　史仁在回顾了收购时新服装厂、六盘山水泥厂以及发行上陵企业债券和上陵牧业“新三板”上市、做市、定增等资本运作的历程后指出，集团进行资本运作应当做好两方面工作：一是必须坚持实业运营与资本运营相结合的战略，并且资本运营要作为实业运营的前瞻性考虑。二是必须组建专业投资公司，为上陵集团的财富模式转型探寻新的道路。

　　史仁强调，集团的资本运作之路才刚刚起步，正在不断探索和完善，需要全体上陵人以开放、包容、学习的心态，积极主动探索实践资本运营，让集团在实业运营与资本运作相结合的道路上越走越稳。

　　集团董事长在会上作了重要讲话，从战略和方向层面对今后一个时期的工作做了安排部署。

　　董事长在回顾集团2014年的发展情况时指出，过去一年里，面对市场大环境不利的情况，集团预判早、行动早、应招快，在非常时期采取非常之策，围绕年初制定的目标任务谋势布局，深入推进一系列举措，主要经济指标基本完成，集团整体发展呈现逆势前进的良好态势。

　　关于2015年工作，董事长要求各单位在2015年要积极适应新常态，保持集团发展活力。并提出了集团2015年工作的总要求，即“坚持资本与实业相结合持续创新的发展道路，完善基础管理，切实降本扩源、提质增效，为把集团建设成为现代企业而努力”。

　　董事长指出，为实现集团制定的2015年发展目标，各单位要全力探索创新经济新常态下的集团商业、运营、管理新模式，通过推行绩效管理、完善制度、系统建设、目标管理，逐步形成集团的管理和制度体系，要保持创新态势，积极调整结构，增强企业活力，寻求政策扶持，切实加强和改进团队建设，形成集团合力，切实做到提质增效稳步发展。

　　董事长最后强调，面对新的征途，新的任务，集团上下一定要适应新常态，开创新局面，增强竞争意识、赶超意识、团队意识，为把集团打造成新常态下具有竞争力、影响力和高质量发展的现代企业而努力奋斗。

　　当天下午，会议分板块就总经理工作报告和董事长重要讲话精神，结合本单位工作实际进行了讨论交流。

　　各板块与会人员在讨论过程中，充分结合本单位工作实际，就如何落实年会精神，推进工作，确保完成目标任务积极发表看法、交流心得。与会人员一致认为，总经理工作报告和董事长重要讲话与我们的工作结合紧密，具有很高的指导性，纷纷表示要深入领会总经理报告和董事长重要讲话精髓，吃透会议精神，强化贯彻落实。

　　2月3日，在集团2015年年度工作会议前，集团公司在青铜峡“黄河外滩”召开了养老专题会，就心颐养老的运营模式及养老公司2015年工作规划进行了研究和安排。

　　养老专题会由房产公司副总经理赵立军主持，集团领导史信、史仁、张沛刚、沈致君、柴宁莲以及杨志江、张俐、王俊蕾出席会议，房产公司赵立军、沈天生、马志军、心颐养老公司孙润霞、程贤梅等参加了会议。

　　会上，心颐养老公司孙润霞汇报了当前“黄河外滩”社区养老工作情况和2015年工作计划。集团副董事长史仁在会上指出，养老公司要将阳光SOHO公寓和“黄河外滩”养老公寓纳入养老服务范畴，协同一体化发展。集团总经理张沛刚在会上强调，养老公司运营上首先要完善顶层设计，通过资产证券化，盘活沉淀的养老资产。其次要找准盈利点，把心颐诊所开办成吴青两地有名的体检中心，增加房产附加价值，做到以商业促进养老，养老带动房产销售。

　　集团董事长在最后讲话中指出，青铜峡房产要用商业集聚人气，用人气带动销售。心颐养老公司要加强团队建设培养势气，提升整体服务水平;要办好心颐诊所，通过专业化体检打造养老公司和集团口碑。

　　根据年会议程安排，会议还表彰了集团2014年度先进集体和先进个人，集团董事长与各公司总经理、张沛刚与集团各部门负责人分别签订了目标责任书。