房产固原分公司自2017年8月份试行积分制管理以来，不断摸索和实践，不断的学习和总结，将积分制管理逐渐导入正轨。今年5月份，房产固原分公司在公司公司内部开展了为期一个月的积分制管理集中培训，培训内容包括房产固原分公司《积分制管理实施办法》及各项管理机制。

　　为了本次活动能有效展开，活动特意分为三个阶段，即：培训阶段、学习分享阶段和抽查考核阶段。公司专门成立“积分制培训”活动领导小组，由公司总经理王劲松担任组长，各部门负责人为成员及具体培训讲师，自行备课进行授课分享学习。

　　每天管理团队集中培训后，再由各部门负责人进行转训，利用部门晨夕会及“每日一课”分享学习培训心得。同时，公司各部门还针对积分制管理运行中存在偏差或争议的问题，提很多有利于公司发展及助力积分制管理运行的合理化建议，使公司各部门上下都能够熟悉掌握积分制运行办法及各项管理机制，将积分制管理在房产固原分公司运行统一标准，统一分值，公平、公正赢在同一个起跑线上。

　　通过本次公司“积分制学习培训”活动的开展，在积分制管理的体系下，公司上下都对积分制管理有了重新的认识和理解，充分调动了员工的工作积极性，发挥了员工的个人潜力，小到捡一个烟头，大到独当一面肩负重任，利用个人资源，为公司节省成本，你挣我抢敢于承担和挑战重任，杜绝了在工作中相互扯皮和划清界限的负面现象，营造了一种良好的工作氛围。同时通过对员工的综合表现和指标亮化，激励员工充分发挥个人价值，引导员工在工作、生活中养成良好的做人、干事习惯。

　　总之，房产固原分公司将此次“积分制管理培训”作为全面开展固原房产积分制管理的主要基石，引导和激励全员形成一种做人和干事的能力，让积分制管理在公司形成一种常态化执行和落实好，给企业及员工都能带来更大的收获，使积分制管理工作在房产固原分公司扎实开展，正真发挥积分制在企业--管理之法宝、工作之利器作用。

　　(房产固原分公司)