积分制管理，与传统管理完全不同，是一种创新型的管理模式，是把员工的工作和行为，用数字量化，让员工每天都主动做促进性的工作，让工作由“量变”产生“质 变”，整合人的能动性，使员工和企业共同成长，实现了在公司内用数字说话，让事实证明一切的一套独一无二的企业管理系统。

　　通过积分制管理，把员工的能力和综合表现，以数字来衡量，用软件记录，永久保存，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种物质待遇，如：奖金、抽奖、福利、晋级、评优、培训、旅游、养老保险、商业保险、出国、季度奖、年终奖金等，把这些员工梦寐以求的奖励，与员工的分值巧妙挂钩，并向分值高的员工倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分、全方位、长久调动员工积极性，彻底解决企业管人的问题。

　　员工是否优秀，是否达标，老板可以看多态报表，每天、每周、每月随时查阅，轻而易举，全盘掌握，再也不用凭感觉管理企业。

　　积分制管什么?

　　积分制是管人的，其实就是管住人的两个方面：一是考核每一个人自身具备的能力，二是考核员工的综合表现，也就是把自身能力转化出的成果。

　　一、员工的自身能力

　　员工的自身能力是指员工本身具备的某些能力和条件，主要包含五个方面，一是学历，二是职称，三是职务，四是技术专长，五是爱好特长。员工只要拥有这些能力和条件，就可以通过加分被认可。

　　二、员工的综合表现

　　在综合表现中，我们又把它分为两类：一是员工做事，二是员工做人。

　　在做事方面，员工在工作岗位上的任何付出与工作业绩都与积分有关，员工做事越多，累计积分自然越高。

　　在做人方面，例如工作态度上，见困难就上有加分，为公司介绍人才有加分，帮助同事有加分，员工加班有加分，，积极参加公司的活动等等都有加分。

　　在使用积分的过程中，主张企业把除去员工工资以外的福利全部与积分挂钩。采用这种方法，既打破了平均主义，又不增加额外的成本。同时，由于拉开了档次，又放大了激励效果，所以有利于节省成本。

　　积分制怎么管?

　　一、全方位量化

　　全方位量化是指一个员工的行为表现要用积分进行360度的量化考核。不只是员工的表现，行为、工作业绩要量化，连员工的思想也可以进行量化。例如，员工提出一个建议，反馈一个信息，就可以得到加分，而传播负面情绪，特别是管理人员传播负责信息，就会得到扣分。

　　二、永久性使用

　　积分记入个人账户以后，员工只要不离开公司，积分终身有效，而且积分使用后不减分、不清零，多次重复使用后不作废。

　　1.与年终奖挂钩。许多企业年终奖是采用人人平均的方式，这种方式的结果是皆大欢喜，每个人都觉得理所当然，钱发了，却起不到激励的效果。而把资金按积分名次来发，积分差一个名次，奖金就可能少一个档次，激励的效果非常明显。

　　2.与各种福利待遇挂钩。积分可以与员工带薪外出培训挂钩，可以与员工购车、买房挂钩，可以与员工配干股挂钩，还可以与员工的长期归属挂钩。

　　对于企业，积分高的员工可以加薪、晋升、评先进。员工的奖分转换成奖券，相当于在企业内部发行一种不需要花钱购买的流通券。虽然不用花钱买，但员工可以用来抽奖，积分记入员工的个人户头，有利于节省管理成本。